Kita mudah membayangkan mentor sebagai tokoh terkenal dengan jadual penuh. Padahal orang yang baru melalui cabaran serupa mungkin lebih memahami langkah praktikal yang diperlukan. Mentor yang baik bukan semestinya memberi jawapan sempurna; mereka membantu kita melihat pilihan dan kesannya.
Mula dengan satu soalan khusus kepada seseorang yang kerjanya relevan. Contohnya, bagaimana mereka menyusun portfolio selepas berpindah bidang, atau cara mereka belajar membaca log aplikasi. Lihat sama ada cara berbual serasi dan masa mereka mengizinkan. Hubungan mentoring boleh tumbuh daripada beberapa perbualan, bukan perlu dimulakan dengan permintaan komitmen setahun.
Jadi pelajar yang mudah dibantu
Datang dengan konteks, apa yang sudah dicuba dan keputusan yang ingin dibuat. Selepas menerima nasihat, cuba dan kongsikan hasilnya. Mentor tidak boleh membuat pilihan hidup bagi pihak kita. Jika nasihat tidak sesuai dengan keadaan sendiri, ucap terima kasih dan terangkan mengapa anda memilih laluan lain.
Mentor yang sesuai juga menghormati had pengalaman sendiri. Jika soalan menyentuh gaji pasaran atau kesihatan mental, mereka boleh berkongsi pandangan tetapi tidak perlu berpura-pura mempunyai semua jawapan. Hubungan yang baik membenarkan kedua-dua pihak berkata “saya tidak pasti” dan mencari sumber yang lebih tepat bersama.
Hubungan yang baik juga mempunyai batas. Jangan menghantar masalah mendesak setiap malam atau mengharapkan respons segera. Apabila anda berkembang, bantu orang lain pula pada tahap yang anda mampu. Ilmu kerja bergerak lebih jauh apabila hubungan tidak berhenti pada seorang pemberi dan seorang penerima.